Sociaal Domein en Volksgezondheid

Het ging hierbij om de volgende maatregelen: preventie, meer algemene voorzieningen om maatwerkvoorzieningen te voorkomen, verbeterde regievoering, vernieuwde inkooptrajecten met budgetplafonds en afspraken met de aanbieders en efficiëntere bedrijfsvoering ter voorkoming van onnodige kosten, verbeterde afspraken met partners en zorgaanbieders. Deze zeven knoppen van grip zijn verwerkt in het Uitvoeringsprogramma Sociale Kracht. Voorbeelden zijn projecten als de Sociale Kaart, het Gezinsloket en de inzet van de Praktijkondersteuners GGZ Jeugd bij de huisartsen.

De nieuwe inkoop Wmo/Jeugd ondersteuning, met meer aansluiting op de lokale doelen en gericht op een financieel houdbare uitvoering van het sociaal domein is uitgesteld tot 1 januari 2023. De bestaande overeenkomsten met zorgaanbieders Wmo /jeugd zijn verlengd tot en met 31 december 2022. Dit om een zorgvuldig aanbestedingsproces te kunnen doorlopen en de continuïteit van ondersteuning aan onze inwoners te borgen. In juni 2021 stelde het college de inkoopstrategie zorginkoop Jeugd en Wmo vast. In de periode tot en met 31 december 2022 stellen we pilots op en geven we vorm aan de daadwerkelijke inkoop van Jeugd en Wmo ondersteuning. Dit met als doel om per 1 januari 2023 nieuwe overeenkomsten te hebben geïmplementeerd. Het Regioplan (uitvoeringsplan) beschermd wonen is op 29 juni 2021 door de gemeenteraad vastgesteld. De gemeenten in Rijk van Nijmegen, regio Rivierenland en de gemeente Nijmegen hebben in januari 2021 ingestemd met de dienstverleningsovereenkomst (DVO) met de gemeente Nijmegen. In deze DVO zijn ook afspraken opgenomen over de inzet van budget. Deze afspraak vertalen we in een regiobegroting die we, voor het eerst in 2023, ter vaststelling aan gemeenteraad aanbieden. Hiermee is de voorbereiding van de decentralisatie beschermd wonen op schema. Het woonplaatsbeginsel beschermd wonen is met een jaar uitgesteld naar 2024. In het verlengde hiervan wordt de invoering van het financieel verdeelmodel beschermd wonen ook met een jaar uitgesteld.

Preventie maakt deel uit van het uitvoeringsprogramma Sociale Kracht. Om dit extra kracht bij te zetten  zijn twee projectleiders gestart die projecten uitvoeren op het gebied van preventie. De uitvoering van preventie en de Lokale Inclusie Agenda is een voortdurend proces. De ervaringsdeskundigen worden bij allerlei projecten om advies gevraagd. Ook nemen zij zelf het initiatief door meldingen te doen en overzichten en filmpjes te maken om de openbare ruimte toegankelijker en veiliger te maken. Op vrijwel alle zestien agenda punten van de Lokale Inclusie Agenda is er voortgang geboekt, is er overleg met ervaringsdeskundigen en er is gewerkt aan bewustwording binnen de gemeentelijke organisatie en daarbuiten. Verder is er aan de principes van positieve gezondheid gewerkt. Op preventie en vroegsignalering zijn een aantal projecten opgepakt. Bij de schuldhulpverlening is het project Vroeg erop af gestart, een samenwerking met partners in een convenant om schulden eerder te signaleren en inwoners hierin op een vroeg moment te kunnen ondersteunen. Verder is het Lokaal Preventie Akkoord vormgegeven, dat door diverse stakeholders is ondertekend. Een aantal projecten zijn in voorbereiding, zoals mentale weerbaarheid, sociale kaart, nalevingsonderzoek alcohol en buurtcirkels.

We verlenen structurele en incidentele subsidie op basis van het nieuwe vastgestelde subsidiebeleid en de nieuwe vastgestelde subsidieregels.

50% van de scholen voert een gezond beleid uit op het gebied van voeding en bewegen. Door corona was er binnen het onderwijs nauwelijks ruimte om over andere thema's behalve primaire taken binnen het onderwijs te praten. Hierdoor zijn er minder gesprekken geweest tussen de gezonde school adviseur en de scholen en zijn er ook minder scholen gestart met een nieuw deelcertificaat. Voor het schooljaar 2021-2022 wordt er extra ingezet door de gezonde schooladviseur, JOGG-regisseur en de Buurt Sport Coaches om scholen aan te laten haken bij de gezonde school.

We hebben mantelzorgers ondersteund en onze waardering getoond.  We hebben specifieke aandacht gehad voor jonge mantelzorgers. Ook in 2021 hebben we de Week van de Mantelzorg georganiseerd, mantelzorgers werden in het zonnetje gezet en hebben een mantelzorgcompliment ontvangen. We gaan de behoefte aan respijtzorg na en komen afhankelijk van de uitkomst met aanvullende beleidsvoorstellen.

Als onderdeel van het uitvoeringsprogramma Sociale Kracht organiseerden we projecten om lokale initiatieven en zelfredzaamheid van inwoners te bevorderen. We zijn gestart met het ontwikkelen van een actuele sociale kaart waarin het hulp en ondersteuningsaanbod in de gemeente zichtbaar wordt. Met onze samenwerkingspartners zoals de GGD ontwikkelden we een Lokaal Preventieakkoord, waarbij mentale weerbaarheid van jongeren een speerpunt is. Samen met Welzijn West Betuwe zijn we in het najaar 2021 het project Steunouder gestart. Vrijwillige steunouders vangen kinderen op van ouders die het even moeilijk hebben. Ook zijn we gestart met het Gezinsloket waar ouders informatie kunnen krijgen over lokale activiteiten en de mogelijkheden voor laagdrempelige ondersteuning in de opvoeding.